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发布时间: 2019-03-21 14:16:17
重庆时时彩中奖赔率 : 新股破发元凶揭底 国内白银(T+D)出现跌停板

  招银国际:恒指今早料高开 挑战2♀♀♀♀♀♀9000点 市场上总是存在着这样一种批判:从解♀♀♀♀♀♀○融危机的起因开始,美联储和伯南克♀♀♀♀♀、格林斯潘等宽松货币的倡导者就一♀♀♀《ㄊ歉河性鹑蔚模而且是一切问题的根源。20♀♀02年,当时是美联储理事的本伯南克在有关通货紧缩♀♀〉囊淮窝萁仓校曾提出央可以通过扩张货币供♀♀∮Γ用直升机撒钞票的♀♀“旆来制服通缩,因此还得到“直升机本”碘♀♀∧外号。2002-2003年,在解决美国的通货紧缩问题上b♀♀‖伯南克就极力鼓吹降息,受其影响,前美联储主席格♀♀×炙古说笔苯美国联邦基金利率下降到1%(45拟♀♀£来的最低点)。伯南克2006年接掌美联粹♀♀、不久,次贷危机、金融风暴、经济衰退依次镶♀♀‘来。从“零利率”到“量化宽♀♀∷伞保伯南克几乎把他有关克服通缩的理论家♀♀〉兹部实践了在货币政策上♀♀。他带领美联储进了三次Q♀♀E,吸收了超过3.5万亿美元的政府♀♀『突构债券。这一措施缓解了危机,刺激了♀♀【济,但是同时也使美联储的资产负债表扩大了5倍b♀♀‖其资产负债在2016年高达4.5万亿美元的峰值b♀♀‖急剧吹大了股市和资产泡沫。♀♀∫桓龉阄接受的事实是,伯南克在危机前后采取♀♀〉恼策(超低利率、向银贷款和充满争♀♀∫榈恼券购买计划)避免了一场经济遭♀♀≈难。然而,这些政策未能刺激经济强有力♀♀〉母此找渤晌至今都悬而未决的难题。芝加哥大学♀♀〗期的一篇论文提出一个观点:低棱♀♀←率正在全球范围内抑制生产力增长。投资银家♀♀♀、哈佛MBA学位获得者Martin Hutchin♀♀son对此表示,这个学术研究更加证实了下述观点:前美♀♀×储主席伯南克的一系列“非常规货♀♀”艺策”对世界经济造成的伤害,比人类历♀♀∈飞掀渌任何为都要大。由Ernes♀♀t Liu、Atif Mian和Am♀♀ir Sufi共同撰写的这篇论文题为《低利率、市场支配♀♀×τ肷产率增长》。在这篇论文中,作这♀♀∵建立了一个模型来说明低利率能增强♀♀∈谐≈配力,降低总体生产♀♀÷实脑龀ぁ8媚P图确从沉松产率增长的传统♀♀±┱牛也反映了利率的下降以及市场♀♀≈配力的增强使生产率增长放缓。♀♀÷畚淖髡叻⑾郑当利率解♀♀〉到低水平时,战略竞争锈♀♀¨应占主导地位,市场领导者和追随者之间的差距尖♀♀∮大,令两者都降低对生产♀♀×Φ耐蹲省B畚闹薪馐偷溃虽然低利率最初能通过提高投♀♀∽世刺岣呔赫力,但同♀♀∈币布哟罅耸谐×斓颊吆妥匪嬲咧间的差距♀♀。这将会抑制市场追随者的投资并解♀♀▲一步减少他们的竞争力。如果低利率持续并氢♀♀∫接近于零,那么即使是市场领导者也会停止对生♀♀〔力的投资,因为他们不再面对尖♀♀・烈的竞争。由此,论文作者肉♀♀∠为,极低的利率导致市场集中垛♀♀∪的增强和市值的增加,以及♀♀〈丛煨云苹岛推笠到入的下降,业内的领导者和追随这♀♀∵之间的生产率差距扩大,最肘♀♀≌导致生产率增长放缓。奥地利学派有一个♀♀「拍罱凶鲎匀焕息率,也被视作能支持论文肘♀♀⌒的这一观点。奥地利学派认为,政府的目的也不殊♀♀∏把利率降的越低越好,而是应该把利♀♀÷时3衷谧匀焕息率的水平上。如果中央银靠操租♀♀△利率使利率低于自然利息率刺激经济的增长,必然会引♀♀∑鹨幌盗凶试吹拇砼洌解♀♀♂果是在短期的繁荣之后进入衰退。这就衡♀♀∶比自然失业率,政府的政策目标不应该扳♀♀⊙失业率降到零,而是应该把失业率降碘♀♀〗自然失业率。事实论据♀♀∪球范围内大量的事实证据也印证着对伯南♀♀】撕推渫瞥龅某宽松货币政♀♀〔叩呐判:日本、欧元氢♀♀▲、英国、美国这些人为压制利率至超低水平的国家♀♀。不约而同地面临着生产率♀♀≡龀さ目涨胺呕骸2008年金融危烩♀♀→之后,包括美国在内碘♀♀∧主要国家经济增速大幅放缓,失业率居高不下、镶♀♀←费和投资持续低迷,世界经济进入♀♀〉髡期。为了促进经济复苏,♀♀∶拦、欧元区和日本等经济体镶♀♀∴继实扩张性货币政策,中央银大幅下调基准利率以引导♀♀∈谐±率下。2007年9月到2008年12月,美联储连锈♀♀▲10次降息,联邦基金利率下降500bp至0%-0.♀♀25%,近似零利率,还在♀♀〈撕蠼了四轮“量化宽松”(QE)和一轮“扭转测♀♀≠作”(OT)。欧洲央、英国央、日本央垛♀♀〖悉数大幅下调基准利率。低利率环境确实帮助这♀♀♀些国家的经济恢复了一段时间♀♀♀。不过到2016年,这些国家经尖♀♀∶都停止了增长,或接近零增斥♀♀・。此后,全球主要央又开始了♀♀⌒乱宦纸迪⒊保欧洲央、日本央♀♀〉壬踔疗粲昧烁豪率。然而,从结果可以看出,欧元区和英国并未从低利率环境中得到理想的结果,通胀依旧增长,但生产率增长却十分疲软。再来看在利率已经被人为压抑在极低水平二十年之久的日本,自从2009年起生产率疲软的状况再度恶化。相比于上述地区,美国经济的表现似乎显得更加坚挺。不过,这也是在特朗普上任之后才发生的事,自那时起美国的生产率增长才开始复苏到比较健康的历史水平,而这很大程度上是源于特朗普放松监管的政策。美国小型企业是美国生产率增长的一大重要驱动力。值得注意的是,在2010到2016年之间,美国小企业的数量只有历史水平的三分之二。Martin Hutchinson指出,这与芝加哥论文提出的论点相契合,也就是低利率打击了小企业,小企业停止了投资,甚至不再有新的小企业创建出来。 文章来源:华尔街见闻免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:李园 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻2月2♀♀♀♀♀♀5日,万科集团微信公众号“万科周库♀♀♀♀’”发布万科企业股份有限公司(000002.SZ 02202.HK♀♀♀。┒事会主席郁亮在集团2019年目♀♀”暧攵沟通会上的发言。这♀♀〕」低会以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作为主题。♀♀∮袅林赋觯经济大势和人口结构这两镶♀♀☆大的宏观趋势比宏观调控政策对万科碘♀♀∧影响更大、更长远。2019♀♀∧辏面对高度的不确定♀♀⌒裕应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖衡♀♀⊥牛市思维,围绕“城乡解♀♀〃设与生活服务商”的战略定位,依♀♀⊥惺乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为♀♀≈行模以现金流为基础,合伙奋斗♀♀。持续创造更多真实价值,实现有质量发展”♀♀〉某て诰营指导方针,稳住基本盘。对于宏观形势,郁亮♀♀≈赋觯经济下压力加大,“L”型♀♀∽呤粕形刺降祝宏观形势并不乐观。2019年,万科要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀ 保保证万科活下去、活得好、活得久。而♀♀〈右挡忝婵矗郁亮提出了三个方面的光♀♀≯点。郁亮称,住宅全面短缺时代结束,政策层♀♀∶婕绦坚持“房住不炒”碘♀♀∧基调。另外,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。意♀♀〉的转型绝非易事。郁亮提及,过去房子有财富锈♀♀¨应,买了房子可以涨价,但今天这个♀♀【置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 封♀♀】子是用来住的,不是用来炒的,郁亮提及,过去封♀♀】子有财富效应,买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面也发生了改变,因为♀♀ 胺孔〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒♀♀〉模住房的金融投资属性会被长期抑制住。但在郁亮看♀♀±矗业仍存机会。郁亮表示b♀♀‖中国的城市化进程仍在继续,房地产仍肉♀♀』会维持较大规模。不同地♀♀∏、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整题♀♀″过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是♀♀∥什么要“限”的原因♀♀ 9赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应♀♀『涂占浞务。郁亮在讲话中提碘♀♀〗了万科的质量安全问题,郁亮称,“集团最近发生好尖♀♀「起工程事故,这是不可接受的,严肘♀♀∝影响了万科的声誉,蒜♀♀※以质量问题会给我们造成安全问题。♀♀ 倍酝蚩贫言,郁亮提出了五个工作目标:基于战略,明♀♀∪贩⒄狗较颍聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好资源(♀♀∠钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于♀♀“踩,守住安全、质量与价♀♀≈倒鄣紫撸换于事业合伙人机制,建设矢量组织♀♀。ㄕ铰苑较颉⒓壑倒鄣枷颍、冠军♀♀∽橹(以赢为目标,让状态最好的♀♀∪松铣。┖腿托宰橹(抗风险♀♀ ⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。以下为全文:各位外♀♀‖事:大家上午好,今天首先由我就“20♀♀19年集团目标与动沟通会”主题“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”租♀♀△报告。今天,主要讲两个问题:第一,为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多♀♀∈焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题♀♀。或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一♀♀〖事,必须讲清楚为什么才可以做,否则测♀♀』能给各业务单位提要求。第二个问题b♀♀‖我们要在2019年实现什么样的工租♀♀△目标?回答清楚这两个问题后,祝总会♀♀≡凇2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”?♀♀∥蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层♀♀∶胬纯矗有两个问题对我们影响特别大♀♀ 5谝皇蔷济下压力加大,“L♀♀ 毙妥呤粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额增封♀♀※8.1%。这是历史最低点,经济♀♀∠卵沽加大,并不是我们♀♀∽约旱呐卸稀2016年《肉♀♀∷民日报》权威人士指出:“我国锯♀♀…济下压力并未消除。综合♀♀∨卸希我国经济运不可能是U锈♀♀⊥,更不可能是V型,而是L型的走♀♀∈啤U飧L型是一个阶段,不是一♀♀×侥昴芄去的。今后几年,总需求低迷和产能过♀♀∈2⒋娴母窬帜岩猿鱿指本♀♀「谋洌经济增长不可能像以前那样,意♀♀』旦回升就会持续上并接连实现几年高增长”。2018♀♀∧10月31日中央政治局会议又提♀♀〕觥熬济下压力有所加大”,要“高度重视,增氢♀♀】预见性,及时采取对策”。过去我们题♀♀↓得最多的是“触底反弹“,我们的经历♀♀∫彩恰按サ追吹”。但权威人士告诉我免♀♀∏,现在L型的竖线还没有到底,一般♀♀≡ぜ频2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题♀♀♀是,L型的那一横不知道会持续多少拟♀♀£,日本已经持续20年还未完全走出来。这突♀♀∑屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完全不同,房地测♀♀→业从来不能脱离经济大势,所以我们要♀♀∩羁倘鲜兜剑宏观形势并不乐♀♀」邸=衲辏ㄖ2018年,下同)四季♀♀《BG(编者注:四大区域+物业)、BU(编这♀♀∵注:包括长租、物流、印力等)在做事业发展计划的时♀♀『颍基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期粹♀♀↓不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已经不是♀♀≌飧鲅子,不是过了今年、明年就烩♀♀♂好转,我们需要做好长期租♀♀〖备。第二个宏观方面的问题b♀♀‖人口形势面临“少子化”挑战。我们的房子是卖给人使逾♀♀∶的,如果人口减少,毫无疑问我们的需氢♀♀◇客户就会下降。90后比80后人口少4,100♀♀⊥颍00后又比90后少3,1♀♀00万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主♀♀×θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的情况也不容乐观。♀♀♀“少子化”倾向影响着各各业♀♀。中国所谓人口众多的优势,♀♀∫步不再存在。我们常说,肉♀♀∷丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一糕♀♀■国家的经济发展都跟人口密切相关。♀♀」丶的问题是,过去20年“少子化”的倾向是♀♀〔豢擅植沟摹F涫担我国的人♀♀】诮峁钩了“少子化”倾向,还遇♀♀〉嚼狭浠问题、社会阶层板结等吴♀♀∈题,这些都是我们需意♀♀―面对的重大问题,都会对社会和经济产生影镶♀♀§。这是万科面临的两项大的宏观趋势,拟♀♀〕种意义上讲,经济大势和人口解♀♀♂构比宏观调控政策对我们业的影响♀♀「大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2♀♀-3年,但经济大势和人口结构问题♀♀〗10-20年。因此,“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”,是我们基于垛♀♀≡宏观形势的判断所做的必然选♀♀≡瘛4右挡忝婵矗第一,♀♀∽≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调。今天,中国人平均住房面积超过40平米,题♀♀∽户比率1.13,经过业过去20年糕♀♀∵速发展,住房全面短缺的问题已经基本解决♀♀ A硗夤去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今♀♀√煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子♀♀∈怯美醋〉模不是用来炒的。住房的金融投♀♀∽适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们♀♀∮兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间竞争激菱♀♀∫。今天中国TOP3包括万科在拟♀♀≮的发展商共获得13%的市场份额,超光♀♀↓1/8;TOP10的发展商是♀♀28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TO♀♀P30为54%,TOP50为64%。这说明头部的柒♀♀◇业越来越重要,50家开发商获得2/3的殊♀♀⌒场份额,这说明竞争也烩♀♀♂越来越激烈,而且是重量级选殊♀♀≈之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的殊♀♀∏方方面面的能力。第肉♀♀↓,业的转型绝非易事。若干年前♀♀。包括万科在内,很多♀♀⊥都尝试转型,但是业转型是非常不容易的。首先,吴♀♀∫们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相碘♀♀”的业,但经验告诉我免♀♀∏,我们没有可能找到这样的业。当我们做吴♀♀★业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以菱♀♀∷几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这殊♀♀”候觉得开发业务有很多水♀♀》挚梢约罚要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流♀♀《嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业♀♀』共淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所♀♀∫晕颐潜匦胍做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的♀♀∪巳プ小钱,难度太大。到今天为止,坦率而♀♀⊙裕似乎没有什么特别成功的转型扳♀♀「例。我们的业还是有机会的,机会在哪♀♀±铮恐泄的城市化进程仍在继续♀♀。房地产仍然会维持较大规模。我们还有粹♀♀◇概20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些水封♀♀≈,比如部分农民工进城吴♀♀●工后,还未真正转为市民,所以城市化烩♀♀」有机会。如果说第一阶段城殊♀♀⌒化以农民进城打工为标志的话,现在第二阶段碘♀♀∧城市化已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾♀♀∏、长三角一体化、京津冀一体化以及中♀♀⌒某鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会♀♀。比如粤港澳大湾区中有香糕♀♀≯、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特色♀♀『湍芰Γ这在全球范围内也不多见,所以有烩♀♀→会。另一方面,不同碘♀♀∝区、不同业态之间,不平衡不充分的吴♀♀∈题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩b♀♀‖而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为♀♀∈裁匆“限”的原因。关于租购并举,购的♀♀〔糠忠驯泶锖艹浞郑但租的♀♀〔糠植鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多碘♀♀∧内容供应和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环锯♀♀〕也越来越美,但是从空间、内容到服务,还远远糕♀♀→不上。所以,以都市圈化为主要题♀♀∝征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还♀♀『苊飨裕我们的机会、潜力仍然殊♀♀∏存在的。正因为业发生这么大变化,万库♀♀∑更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从外♀♀◎科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从♀♀」去到现在,到未来10年,♀♀】发业务都将是万科的基本盘,蒜♀♀↑支持着未来10年万科主要碘♀♀∧收入、利润和现金流。在过去3年,万科正殊♀♀∏因为收敛聚焦,才赢得今天的战♀♀÷灾鞫。收敛聚焦是有代♀♀〖鄣模这个代价是在过去3年里,我们♀♀〔辉偈且迪售老大,不是所谓的业规拟♀♀。之王。过去3年,我们放柒♀♀→了规模第一,回今天的战略布局肘♀♀△动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200♀♀-300个城市, 而非现在70-80糕♀♀■主要城市的话,我们不一定会丢掉镶♀♀→售老大的位置,但今题♀♀§面对的困难和压力就会大很垛♀♀∴。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使♀♀⊥蚩朴得今天的战略主动。但我们在客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与♀♀√岣摺9去宏观调控对业最大的影响b♀♀‖是把开发商的“武功”给废掉菱♀♀∷,因为限购限价,开发商在产品赦♀♀∠花的功夫减少很多。我♀♀∶且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不♀♀∈钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢碘♀♀∶了战略主动,但是我们仍肉♀♀』需要好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为什免♀♀〈把“客户愿意买单”放在“好产品♀♀♀、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱♀♀∪每突满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟♀♀∈贝相违背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单♀♀ 崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新动能意♀♀〉务发展不平衡,虽然物业殊♀♀÷业部表现优秀,引领业发展,各方面布局也比较♀♀⊥暾,但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模♀♀∈讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、垛♀♀∮伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于♀♀∏熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政测♀♀∵,而政策变化又比较多。比如说幼儿园♀♀〗逃问题,政策突然发生很大扁♀♀′化,使得前景非常不明朗。关于模式不清,逾♀♀⌒些业务没有找到清晰的♀♀∩桃的J剑我们短期内不是不能赔♀♀∏,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就拟♀♀⊙以持续开展业务,所以要不断摸索商意♀♀〉模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模♀♀∈剑业务就应该暂停,因为我们不肘♀♀―道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的♀♀∥侍猓不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事♀♀∏榍埃都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而租♀♀■。部分单位队伍很庞大b♀♀‖管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我们需♀♀∫做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混♀♀÷遥很多BG、BU内设二级、三级乃至♀♀∷募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。♀♀』于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基♀♀”九獭J裁词恰盎本盘”b♀♀】基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基扁♀♀【盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而言,烩♀♀※本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就是住氢♀♀▲物业服务,虽然住区服务库♀♀∩能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因♀♀∥万科客户的口碑以此为基础。♀♀∷以,每个BG、BU以及总部三大中心都♀♀∫找到自己的基本盘。因此,从宏观、业♀♀『妥陨砣个方面来看,我们今天都到了需要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”的时♀♀『颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危♀♀♀”是“机”取决于我们的选择和动。对于♀♀∥颐嵌言,偏离时代航道是危,顺应时♀♀〈趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好封♀♀〓务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘♀♀∈腔;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠殊♀♀∏危,积极应对是机。毫无疑问,我♀♀∶堑比灰选择机会,变化便意吴♀♀《着机会。万科在每一次的逆境中都能♀♀》⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的变烩♀♀’和危机都当作机会来对待。因♀♀〈耍我们一定要认清、顺应大势,明确、聚解♀♀」方向,收敛、凝聚力量,保证活下去♀♀ ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域免♀♀〗体交流会上提到万科要“活下去”,粹♀♀◇家以为“活下去”应该像乞丐一样去♀♀√址钩裕其实对万科而言,“活下去”♀♀∈窍M活得更好,活得♀♀「久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们♀♀∫实现什么样的工作目标?2019年,面对高♀♀《鹊牟蝗范ㄐ裕我们应该摒柒♀♀→一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市蒜♀♀〖维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位b♀♀‖依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心♀♀。以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多♀♀≌媸导壑担实现有质量发展”的长期经营指导♀♀》秸耄稳住基本盘。这是♀♀∥颐2019年总的指导思想。具体来看意♀♀―做以下五件事情,实现五个工作目标♀♀♀。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,光♀♀‘固提升基本盘。基于战骡♀♀≡指的是要从“城乡建设与生活服务商”战♀♀÷猿龇,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方♀♀∠颉N颐且把力量聚焦在“主衡♀♀〗道”上,每个BG、BU都要明确自己的“主衡♀♀〗道”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升烩♀♀※本盘。只有基础打的糕♀♀↑扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳理♀♀ ⒌髡、配置好资源(镶♀♀☆目、资金和组织资源)。万科有近15,000亿资产,这些♀♀∽什都需要认真梳理,这也是明年的肘♀♀∝点工作之一。梳理资产、摸清家底后,吴♀♀∫们还要调整好资源,把不好的♀♀∽试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创♀♀ˇ理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好碘♀♀∧牌来。最后,我们要配置好资遭♀♀〈,包括项目、资金和组织资源,把资源♀♀∮迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第♀♀∪,基于客户,打造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务。业不管发生什么砚♀♀※的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这♀♀∈万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,意♀♀』定是因为提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都♀♀∫打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务,这样才能活镶♀♀÷去,才能活得好。过去几年,我♀♀∶前颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须意♀♀―把它补回来。第四,基逾♀♀≮安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近♀♀》⑸好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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