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发布时间:2019-03-19 06:24:47
 

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 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用库♀♀♀♀♀♀〃纠纷、暴力催债、保险理赔难♀♀♀♀〉任侍獠愠霾磺睿金融镶♀♀♀←费者维权举步维艰,新浪金融♀♀∑毓馓将履媒体监督职责,扳♀♀★助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 银保监王兆星:野蛮生斥♀♀・有所遏制,整治不法金融机构和高风险烩♀♀→制蓝鲸保险 石雨摘要王兆星介绍道,通过依法处肘♀♀∶“安邦系”等不法分子违规光♀♀」建的金融集团,做好资产清理、♀♀∽吩咄焖稹⑶卸洗染链、引进战略投资者、规范法♀♀∪酥卫淼裙ぷ鳌2月25日,在国新办举扳♀♀§的就坚决打好防范金融风险攻坚战有关情况发布会上,♀♀∫保监会副主席王兆星表示♀♀。银保险领域的野蛮生长现象得到遏制。通过依法♀♀〈χ谩鞍舶钕怠钡炔环ǚ肿游ス婀菇ǖ慕鹑诩团,♀♀∽龊米什清理、追赃挽损、切断传染菱♀♀〈、引进战略投资者、规范法人治理等工作。“过去的两♀♀∧辏对监管部门来讲,的确是极具挑战的时期”,王♀♀≌仔腔毓说溃“两年来监管部免♀♀∨坚持强监管、出重拳、治乱象、守底线、补短♀♀“濉⒘⒐婢亍<哟罅思喙芰Χ龋也加大了对‘有照驾驶♀♀♀’但属于‘违规驾驶’的违纪违规的经营活动进严肃查♀♀〈ΑM时,对那些‘无照非法驾驶’,从事违规乃至♀♀∥シǖ慕鹑诨疃也给予严厉的惩治和♀♀〗止。”据王兆星介绍,在过去两年当中,银保监会镶♀♀∪后修订和制定了近百个监光♀♀≤制度、法规、办法,来♀♀∶植辜喙苤贫鹊穆┒春涂瞻祝同时也对十几♀♀⊥蚣乙保险机构进了现场检查,处罚违规银保险机构近6♀♀000家,处罚相关责任人7000多人次,禁肘♀♀」一定期限乃至终身进入银保险业的人员300多人次♀♀ M时还有取消一定期限直至终身银保险机构董事及糕♀♀∵管人员任职资格达到454人次。除了监管部门进查处肘♀♀‘外,我们也责成各银保险机构对其镶♀♀∴关的违规违法经营的直接责任人和管理人♀♀≡苯内部问责。所以对于“有照驾驶♀♀ 钡属于“违规驾驶”进严厉查处。同时,对那些“吴♀♀∞照驾驶”非法经营活动从事经营活动,也♀♀《允粲谖ス娴奶颖芗喙艿木营活动♀♀。包括影子银、网络借贷进了专项整治。从整♀♀≈谓峁来看,王兆星指出,银保险领域的野蛮赦♀♀→长现象得到遏制。同时坚决整治不♀♀》金融机构和高风险机制。依法处置“安邦♀♀∠怠钡炔环ǚ肿游ス婀菇ǖ慕鹑诩团,做好资产清棱♀♀№、追赃挽损、切断传染链、引进战略投♀♀∽收摺⒐娣斗ㄈ酥卫淼裙ぷ鳌O喙胤缦盏玫匠踱♀♀〔娇刂坪陀行蚧解。“经过两年♀♀∨力,各种金融乱象得到了有效遏制,♀♀「髦治シㄎス婢营为和♀♀》欠金融活动得到了有效治理,各种影子银活动也♀♀〉玫搅擞行Ъ喙埽金融风险总体上得到了有效控制”♀♀。王兆星对监管成绩表示肯定。“金融安全稳♀♀《ǖ玫搅擞行维护,金融风险从发散状态♀♀∽向了收敛状态,也基本遏制、转变了金融♀♀∽式鹜咽迪蛐榈木置妫使更多的解♀♀○融资金脱虚向实,流向♀♀∈堤寰济,也使得影子银的野蛮生长和房地产解♀♀○融的过热,通过加强监管被套上了玮♀♀≈绳,使它不能再任意狂奔♀♀ S纱艘泊蚱屏斯际上一些人的预言,说中国♀♀∮白右的野蛮生长和房地产的金融过热可能会引♀♀》⒅泄系统性金融风险和解♀♀○融危机,打破了这样的预言♀♀♀。”在严监管、治乱象、严♀♀∥试鸬墓程当中,监管部门确实有它♀♀ 袄淇帷钡囊幻妫长牙齿的一面,但同时监管也是有温度♀♀ ⒂星榛车摹T谕跽仔强蠢♀♀〈,监管部门在加强监管、治理金融乱象碘♀♀∧过程中,始终没有忘记金融更好地服务实体经济是我♀♀∶堑某龇⒌愫吐浣诺悖金融支持经济结构调整、支持经尖♀♀∶健康高质量发展是最高使命。“因此在加大监管♀♀×Χ取⒀侠髦卫斫鹑诼蚁螅并严厉进问遭♀♀○的过程中,也积极引导支持和促进银保险机构加大对殊♀♀〉体经济的支持,加大对小微企业♀♀〉闹С郑加大对民营经济的支持,加大对双♀♀〈吹闹С郑大力推进普惠♀♀〗鹑凇⒙躺金融。同时,也采取有效措施来解锯♀♀■个别民营企业所遇到的困难”,王兆星介绍道。经过♀♀∨力,小微企业近两年贷款有了明显增长。外♀♀□兆星提供的数据显示,“从去年统计来看,普惠型小♀♀∥⑵笠荡款增长超过21%,远远高于整个的贷款增长。经光♀♀↓金融乱象的整治,使得♀♀∫业保险业更加进一步回归本源,专注主业,来加大对实体经济的支持。”在这个过程当中,监管部门始终把深化改革作为提升银保险机构防范风险能力,以及提升服务实体经济能力的重要推动力,通过深化改革完善相应体制机制,提高服务实体经济能力。同时,也坚持以开放促改革,以开放促发展,以开放提高金融的有效供给,提高金融活力和竞争力。”“当然我们也清醒地认识到,金融业特别是银业保险业在支持实体经济方面还有很多不足之处,还有很多需要进一步加强的空间”,王兆星指出,“银保监会发布关于落实中央办公厅、国务院办公厅《关于加强金融服务民营企业的若干意见》的一系列措施,进一步更好地落实中央、国务院的要求,进一步加大对实体经济的支持。下一步,监管部门将继续深化改革,不断扩大开放,进一步巩固风险攻坚战所取得的成果,同时不断采取有效措施来支持小微企业、民营企业,支持供给侧结构性改革。”(蓝鲸保险 石雨)责任编辑:陈鑫原标题:再度推迟议会投票、首相♀♀♀♀♀♀∮衷獗乒,英国脱欧要延期?图片来源:视觉中国记者 ♀♀♀♀| 安晶与欧盟谈判未能取得进展的英国首相特♀♀♀±偕梅再次推迟英国议会对脱欧协议的投票b♀♀『从原定的2月27日改至3♀♀≡12日,即英国计划正式脱欧的17题♀♀§前。在指责特蕾莎梅故♀♀∫馔涎油镀笔奔湟员破纫♀♀¢会支持现有脱欧协议之尖♀♀∈,英国议员开始拟定议案,推迟脱赔♀♀》时间,以防止出现硬外♀♀⊙欧。有报道称脱欧或将推迟两个月。由逾♀♀≮脱欧僵局,特蕾莎梅也再次遭到党内逼宫,部封♀♀≈大臣要求其在今年5月辞职。据路透社2月24日报碘♀♀±,在周日前往埃及参加阿盟-欧盟峰会的途中,特蕾莎梅♀♀”硎荆英国谈判团队还在与欧盟就脱欧协♀♀∫樾薷慕“积极”协商,♀♀〗于周二再次前往布鲁塞尔。“因此,本周我们测♀♀』会在议会进有意义的投票,但我们会确保在3月♀♀12日进投票。”在宣布♀♀⊥瞥偻镀蓖时,特蕾莎梅称按照原计划于3月29♀♀∪胀雅贰耙廊辉谖颐堑拟♀♀≌莆罩校这是我们计划做的事”。推迟投票碘♀♀∧决定引起了反对党工党领袖科尔宾的库♀♀」议。科尔宾在Twitter上发文指责特蕾莎梅故意♀♀♀消耗时间,以“逼迫议员在她的坏协议和灾难性碘♀♀∧无协议之间做选择”。科尔宾称工党将♀♀∮胂乱樵焊鞯撑梢樵焙献鳎以防止出现无协议脱欧,♀♀♀“为我们的替代方案建立支持”。本周三,工碘♀♀〕或将向议会提交自己的脱欧协议修改方案,以让英♀♀」留在欧盟关税同盟,该方案被否决的可能性很♀♀〈蟆4饲翱贫宾表示工党在脱欧问题上保留所逾♀♀⌒选择,包括重新公投。除反对党派之外,特蕾赦♀♀’梅的内阁成员也公开表示不满b♀♀‖威胁站到其对立面。周六♀♀。英国商务大臣克拉克(Greg Clark)、就业与养老♀♀〗鸫蟪祭德(Amber Rudd)和司法大斥♀♀〖高克(David Gauke)在媒体发文,威胁如果脱欧协议♀♀”局芪薹ǖ玫揭榛嵬üb♀♀‖三人将支持延长《里斯本条约》第50条所设期限、延♀♀∑谕雅罚以防止出现无协议脱欧。同样在本周三,下意♀♀¢院将对工党议员库珀(Yvette Cooper)提交的法案进♀♀⊥镀薄8梅ò敢求如果在3月13日♀♀∏埃议会无法通过对脱欧协议的投票,将强迫题♀♀∝蕾莎梅延长《里斯本条约》第50条。据《每日碘♀♀$讯报》引用知情人士消♀♀∠,首相办公室上周末就脱欧协意♀♀¢问题进讨论,其中考虑的方案包括向欧盟正式提出♀♀∩昵耄延迟脱欧。虽然讨论并未说明延迟脱欧的具体时限♀♀。但有大臣认为延迟时间不会超过两个遭♀♀÷,以避免英国参加5月的欧洲议会选举。据消息,一♀♀∨温和派的保守党议员已经遭♀♀≮制定提案,要求如特蕾莎梅无封♀♀〃确保协议通过,则必锈♀♀‰延长《里斯本条约》第50条。上♀♀≈埽三名留欧派保守党议员宣测♀♀〖退党,加入此前退党的八名前工党成员,自立♀♀∶呕ё榻了亲欧议员团体“独立团体”。由于脱赔♀♀》僵局带来的内部分裂,部分内阁大臣上♀♀≈芤驯硎荆希望特蕾莎梅在今年5月的地方选举之后主动粹♀♀∏职。周日,特蕾莎梅拒绝了相关要求,强调她在英光♀♀→脱欧后将继续担任首相一职。特蕾莎梅指出,自己在去年12月就已经向党内表明,“我的工作不仅仅是实现脱欧,还有很多内政议程”。去年12月,特蕾莎梅挺过党内发起的不信任投票,继续担任首相。这也就意味着,到今年底之前,党内无法再次对其进不信任投票。她已承诺,不会参加2022年大选。在参加阿盟-欧盟峰会期间,特蕾莎梅将与欧洲理事会主席图斯克等欧盟领导人再次会谈。欧盟领导人已多次强调,欧盟去年与英国政府就脱欧方案达成的协议不能再进重新讨论。在被问到是否对英国脱欧问题无计可施时,欧盟委员会主席容克坦言自己已经有了“脱欧疲劳”。 点击进入专题:英首相提交脱欧协议后备方案 与前协议有三点不同 责任编辑:张义凌

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⑻芳龇幔磺昂?源沪港深优势精选混合型烩♀♀※金收益28.45%,获第三名,基金经理曲扬♀♀♀、史程、范洁;前海开源♀♀」ひ蹈锩4.0混合基金、前海开源价值成长混合♀♀』金、前海开源清洁能A基金以27.97%、27.81%、2♀♀7.58%分别获得第四、五、七免♀♀←,均由基金经理邱杰管理b♀♀』前海开源中国稀缺资测♀♀→混合A、前海开源国家比较优势混合收益27.81%、26.♀♀97%分获第六、八名,均由基金经理曲扬管理♀♀。换金经理王霞管理的前海开源♀♀∈录驱动混合A以25.7%的♀♀∈找婊竦诰琶,王霞与史程管理的前海开♀♀≡椿Ω凵钤vA以25.31%的收益获第十名。这♀♀‘券基金方面,前海开源可转债券基金获可转债券型♀♀』金同类型排名第一名,该基金今拟♀♀£来净值增长率14.67%,由基金经理石峰管理。全面♀♀〖硬趾笠导ū棚2018年9月28日,氢♀♀“海开源基金联席董事长,王宏远建议公司这♀♀≠开投决会,作出“棋局明朗,全面加仓”的决定。这♀♀‰对不同契约、不同风险特征的基♀♀〗鹬贫了不同的策略,总体上做多方向明♀♀∪罚制定好加仓策略后,前海开源基金投决会将督促基解♀♀○经理执投决会决议。据iFinD数据,截止2018年12月31日♀♀。前海开源基金平均股票测♀♀≈位为71.39%,47只产品仓位超过90%。♀♀∫郧昂?源多元策略混合A、前海开源丰鑫混合A♀♀∥例,两只基金2018年四季报分别显示,前十大♀♀≈夭止删为券商股,这两只基金抓到了2月份以来非意♀♀▲金融板块的涨幅。前海开源多元策略混合A基金经♀♀±砀逗D表示:重仓券商股是始逾♀♀≮2018年四季度,公司投研体系通过宏观经♀♀〖弥副辏不断跟踪市场,看到了监管层面垛♀♀≡于发展股票融资,支持实体经济的决心。通过前♀♀『?源基金内部的宏观周期识别模式系♀♀⊥常投研体系当时认为券商的盈利会因为股票质押压力的缓解首先获益,而这种获益是全方位的,无论任何业的股票质押压力缓解最终都会反应到券商的盈利中。此外,从估值层面,券商业一直是A股反弹过程中弹性较高的品种,在这一轮估值修复过程中充当了“排头兵”。从中长期来讲,科创板的设立,对于长期通过直接融资支持实体经济,使得券商业步入良性发展也有好处。前海开源基金并非只重仓券商板块(非银金融),从2018年四季报来看,前海开源旗下基金加仓主要集中在非银金融、黄金、农业、电子、计算机、通信及国防军工这七大业(申万一级业分类)。2018年10月18日,上证指数创当年内新低,收盘2486点,跌至2500点下方,据Wind数据,这7大业自2018年10月19日至2019年2月22日平均涨幅超25%,前海开源旗下基金亦获得了相应的收益。责任编辑:高君折叠屏手机的三重难关:量产、降价、应用生题♀♀♀♀♀♀‖红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家♀♀♀♀♀♀」开鲜为人知的心路与反思。文丨《中国企业家》记者♀♀♀♀ 王雪琦编辑丨齐介仑头图摄影丨邓攀Winter is comin♀♀♀g,寒冬来临,周鸿瘦菱♀♀∷25斤,不仅是为了摆脱“中年油腻男的锈♀♀∥象”。“寒冬来临,保持身体健康。”他提醒同们♀♀♀。按照惯例,中国的企业家们在♀♀∧晡材晖纷苁且参加各类庆祝♀♀』疃,近来周鸿最常穿一套藏蓝色服装。他测♀♀、没有选择更能体现减肥成果的西装,而是选了一♀♀√追浅3廖鹊闹惺嚼穹。私下里,他的打扮一如既往地♀♀∑铀亍Wǚ玫碧欤他穿了一件领口和袖口都有些磨白的♀♀〕ばPolo衫,并不是最常出镜那件红色Polo衫♀♀♀。前几年,周鸿有了个别称:红衣大炮。鸿V♀♀S红衣,这既免除了“周鸿”被误读为“周衡♀♀¤伟”的尴尬,同时这一称谓与他个人特征也极为贴衡♀♀∠:一来,他对那件红色Po♀♀lo衫格外喜爱;二来,“大炮”正是他平素直来直外♀♀※的事风格,此前与不少公司打过这♀♀√,从CNNIC到百度,再到腾讯。♀♀≈芎杈力旺盛,他是音响发烧友,还是攀岩爱衡♀♀∶者,更是如今已广为人知的重度射击♀♀∶浴K很喜欢坐落在怀柔桥梓镇那个占地500余拟♀♀《的真人CS基地,那也是360的内训基地。2010年中氢♀♀★在3Q大战最焦灼的时期,他还约李开复过去玩了意♀♀』把。在接受《中国企业家》记者专访的第二天,他又♀♀∽ǔ谈细疤┕,参加了一场手枪射击比赛,虽然上呼吴♀♀↑道感染,发起了烧,但他还是完成了全部的30个斥♀♀ 景。他还时常半夜出现在工作肉♀♀『里,给产品提出建议。360碘♀♀∧每一款产品,他都是绝对的深度用♀♀』А5周鸿好像不再是“红衣大炮”了。距离360回光♀♀¢A股挂牌上市已过去近1年,大众视野肘♀♀⌒的周鸿,比此前远要沉默得多。“360原来也不♀♀∈侵鞫要跟人打口水战,很多时候♀♀《际潜黄鄹旱妹话旆ú疟匦牖够♀♀△。”周鸿说,如今360已经封♀♀、展壮大,作为一家开始越来越多介入公♀♀」舶踩和国家安全的公司,需要意♀♀≡守护者的形象出现,因此,“还是应该稳重一♀♀⌒,谦虚一些”。从中文搜索,到反流氓软件,再碘♀♀〗当下宏大的安全生态b♀♀‖一路走来,周鸿发生了很多变化。创♀♀∫岛诼泶词既伺N奈暮椭芎枞鲜抖嗄赈♀♀。在他的描述中,曾经的周衡♀♀¤就像是一个觉得自己掌握了殊♀♀±界真理的少年,勇敢挑战巨头b♀♀』经过岁月的洗礼后,少拟♀♀£的包容性变强,对世界和人性的理解也更加♀♀∩羁獭T经针锋相对过的人,也逐渐缓和♀♀♀。3Q大战时,周鸿和马化腾一度势如水火。而在2018年1♀♀1月初乌镇举办的第五届世界互联网大会上,周鸿和马化♀♀√诮涣骱螅和媒体提及♀♀∈北硎痉浅E宸后者的♀♀∽芙崮芰ΑT诤汀吨泄企业家》记者谈到移动互联网下半♀♀〕∈保周鸿也以赞许的口吻,提到了马化腾的观碘♀♀°。2018年9月底,腾讯宣布启动继2005年、20♀♀12年之后第三次组织架构♀♀〉髡,更加明确地传递出了要进军产业互菱♀♀―网、发展To B业务的决心。腾讯和360,在To ♀♀B甚至To G的大战场上,又将相遇。相♀♀”扔谠经在To C战场的剑拔弩张,如今再为对手♀♀。双方都温和了许多。程序员斥♀♀■身的企业家有时会被贴上沉默寡言的标♀♀∏,毕竟他们曾经的主战场不太需要语言的沟♀♀⊥āV芎璨皇钦庋,当他有表达欲外♀♀←的时候,可以说很久。“♀♀∷不喜欢被打断,他的逻辑非常好b♀♀‖讲得也非常好。”牛文文说♀♀♀。周鸿还会时常调侃自尖♀♀『的话痨。在360的年会上,他开玩笑道,“我今题♀♀§本来准备了2个小时的解♀♀〔话,鉴于气氛太热烈,大家也都比♀♀〗隙觯我就只讲20分钟,把♀♀∑渌的讲话都成奖品”。2018年6♀♀≡拢周鸿又出了一本书,《极致产品》。正是在♀♀≌飧龊献鞴程中,牛文吴♀♀∧发现,周鸿的沟通方式改变了很多,不再是单♀♀∠蚨鹊卮播自己的理念,而是希外♀♀←有更多互动,彼此启发。遭♀♀≮新书发布会上,原本设计的环节是周鸿的♀♀「鋈搜萁玻但在他的强烈要♀♀∏笙拢变成了互动的小论坛。长期做安全的人,眼中斥♀♀。常看到的往往是不安全。周鸿似乎也有碘♀♀°安全焦虑。2018年,他去非洲旅,未雨绸缪地粹♀♀▲了许多装备,包括纯净水,虽然到最后♀♀。大多没用上。周鸿身上,还有很多没有改扁♀♀′的地方,比如热搜体质。虽然过去的一年♀♀。他已经很少再陷入到口水战里,但仍然很容易成为关♀♀∽⒔沟恪2019年春节期间,蒜♀♀←和家人去北海道滑雪,和其他游客拿错了李♀♀∠洌在朋友圈发了详细的寻箱启事,这♀♀〖事也很快被科技媒体报道出来。据360的一位高管表示b♀♀‖周鸿的微信朋友圈很好加b♀♀‖他对外界一直是非常开放的态度。在赔♀♀◇友圈中,周鸿也从来测♀♀』吝啬于展示自己的生活。他喜烩♀♀《《流浪地球》,不仅应邀去看了首映,还在朋友圈转菱♀♀∷好几条相关内容,为电影站台♀♀ 2季执蟀踩2018年2月28日,360外♀♀〃过借壳上市的方式登陆A股。“这如同在战♀♀〕∩希你的枪膛里只有一颗子弹,你锈♀♀¤要一击而中,这就像我职业生涯里的又一♀♀〕∏巴疚床返暮蓝摹!敝芎璧淖遭♀♀〈《颠覆者》详细记录了他在360♀♀∷接谢过程中的心路历程。♀♀∈橹谢雇嘎叮国家某监管部门的领导曾找♀♀〉剿,提到对互联网安全的担忧和期望,并希望360回归♀♀。构建网络安全核心技术能力,♀♀《这也是周鸿考虑私有化♀♀〉钠鹗嫉恪A硪环矫妫在美国上市的中概股,市♀♀≈灯毡楸坏凸溃还不时面菱♀♀≠被海外机构做空的风险。而2015年后,中国内地资♀♀”臼谐〖涌旄母锊椒ィ特别是发上市制度,赔♀♀‖力增加制度的包容性和适应锈♀♀≡,拥抱创新型企业和新经济公司。从美国退市之后,36♀♀0从一家大部分股东是美国投资人的公司变成了一家♀♀〈磕谧实拿裼公司。这两年多以来,360参与了不少♀♀∮牍家安全有关的项目,还承担了一些重大烩♀♀♂议的网上安保。“回归A股解锯♀♀■了身份问题。我们现在跟国家有很多合作♀♀。应该算是国家队之一。♀♀♀”周鸿说。来源:三六零♀♀〔票回归A股的360,有喜也♀♀∮杏恰360回归A股的当日收盘价为56.92元,市值约为3♀♀850亿元。身处低迷和动荡的A股市场b♀♀‖360股价也经历了下滑。♀♀〗刂2019年2月19日,360收盘价为23♀♀.75元,市值约为1606亿元,与♀♀≡缜白罡叩阆啾龋已缩水2000多亿♀♀ V芎杓炔辉诤豕杉巯潞褪兄邓跛,“股价永远谈♀♀〔簧系凸阑蚋吖溃企业家应该锈♀♀∧知肚明,那都是比较虚幻的数字而♀♀∫眩并不代表公司真正的价值”;也不太在乎光♀♀∩价的高点,“当时我们刚退市回来,94%的股票都♀♀”凰定了,只有很少一点股票在流通♀♀。有的人可能通过炒作把股价炒得很高”。垛♀♀≡于上市,周鸿的心态很♀♀「丛樱阂环矫妫他觉得公司♀♀∫通过上市给员工创造烩♀♀∝报,“员工靠拿工资是解决不了财务自由问题的”;♀♀×硪环矫妫上市之后,如果不能尖♀♀“时从资本市场获取融资,公司就无法持♀♀⌒进技术创新,“上市公司又不敢砸钱,一砸钱就影响♀♀±润,影响利润就影响股价,但好的安肉♀♀~系统、好的产品都是要砸入重金的”。360回归A股,还逾♀♀⌒相应的业绩对赌协议。根据2017年11月3日凌晨A股上殊♀♀⌒公司江南嘉捷发布的重组报告殊♀♀¢,本次交易完成后,公司实际库♀♀∝制人变更为360董事长肘♀♀≤鸿,而重组前的360全♀♀√骞啥承诺,在借壳上市后,2017年、2018年、2♀♀019年及2020年,360置入上市公司相关业吴♀♀●的扣非归母净利润需要分别不低于22亿元、29亿元、3♀♀8亿元及41.5亿元。2017年,这一利润实现数为27.52♀♀∫谠,主要归功于互联网广告及服务业务的发♀♀≌埂2018年前三季度,上市公♀♀∷救六零扣非后归属公司股东的净利润累计吴♀♀―23.64亿元。以借壳上殊♀♀⌒方式回归A股的360,上市之初并没有融资。2♀♀018年5月,360发布公告称,拟通过非公开封♀♀、股票的方式募集资金107.9亿元,这笔资金♀♀〗被用于大数据中心建设、智能搜索及商业化♀♀♀、IoT等项目。安全仍然是360的元叙事。360成立时最先布♀♀【值氖撬阉鳎这也是对周鸿在3721时代殊♀♀÷业的延续。进入安全领域,则是无心之举。周鸿曾扳♀♀⊙2006年视为自己人生中最低谷的意♀♀』年,那一年他36岁。当时流氓软件♀♀》豪某稍郑肆虐的途径就是对标37♀♀21的插件模式。一时间,舆论将流氓软件的罪名都♀♀“驳搅怂头上,被冤屈带来♀♀〉姆吲是360投入安全菱♀♀§域的重要原因之一。安全卫士大获成功之后,360开殊♀♀〖深耕安全领域。2018年,周鸿提出“♀♀“踩大脑”的概念,即“一个分布式智能系统♀♀♀”,综合利用大数据、人工智能、云计算等新♀♀〖际酰保护国家、国防、关键基础设施、♀♀∩缁峒案鋈说耐络安全。在此♀♀』础上,360将被打造斥♀♀∩一家大安全公司,提供从国家、国防扳♀♀〔全,到家庭、个人、社区♀♀“踩的一系列服务。网络殊♀♀±界变得更不安全了吗?在大安全的构想面前,这糕♀♀■问题跃然纸上。周鸿认为,♀♀10年前流的网络病毒可能是为了出名,比如熊猫烧香;垛♀♀▲今天,勒索病毒已经成为一种商业模式,定♀♀∠蚬セ髡级嗍,医院、光♀♀・厂常常成为被攻击对象♀♀♀。“WannaCry席卷全世界,但中国凡是装了360的老百锈♀♀≌反而没有受害。”安全也是360的拳头产品展库♀♀―新业务的支点。据360 PC浏览器事意♀♀〉部总经理梁志辉透露,未来浏览器也可以类似于杀♀♀《救砑和办公软件,成为企业端封♀♀〓务的一个品类,360 PC浏览器2018年的一项重要光♀♀・作就是发展B端业务,与企业和政府展开合作,而安全这♀♀↓是360浏览器的一大卖点。摄影:邓攀加码I♀♀oT新战场2018年是移动♀♀』チ网进入下半场的开始。2018年10月31日,即在宣♀♀〔计舳公司历史上第三次重大战骡♀♀≡升级和架构调整一个月之后,♀♀÷砘腾在腾讯全球合作伙伴大会上发♀♀”砉开信。他在公开信中提到,移动烩♀♀ˉ联网的主战场正在从消费互联网向产业烩♀♀ˉ联网发展。周鸿认同这个观点。他给移动互联网下扳♀♀‰场的几个关键词起了个名字,♀♀ IMABCD”:I是IoT,物联网;M是M♀♀obile,移动通信;A是AI;B殊♀♀∏Blockchain,区块链技术;C♀♀∈Cloud,云技术;D是Big Data,大数据。在他看来,测♀♀→业互联网能给360带来很多新机烩♀♀♂,比如IoT。IoT是360回归A股市场之后♀♀》⒘Φ闹氐恪360已经将IoT作为其“一碘♀♀°两翼”战略布局思路中的重要一♀♀ 耙怼保而“一点”则是♀♀≈360战略布局的核心点为安全战略,另外一“翼”则殊♀♀∏其内容战略。安全战略为IoT战略提供衡♀♀∷心技术和安全背书,而IoT战略则反哺安全战骡♀♀≡。面对巨头环伺的万亿级Io♀♀T市场,360将“安全”和“AI”视为其布局♀♀IoT领域的双引擎。2018年底,360♀♀√岢觥S-AIoT”战略,其中的S具有两层含义:一是“Se♀♀curity”,即守护数字世界的安全;二是“♀♀Safety”,即打造智能互联♀♀∠碌奈锢戆踩防护,而A则是指AI技术。“安全”是♀♀∪嗣翘峒360时关联度最高的一个词b♀♀‖在IoT领域,安全也为360提供了一道坚固的护城河♀♀ T谥芎杩蠢矗万物互联时代,随着物理世♀♀〗缬胧字世界的界限日益拟♀♀。糊,“威胁”因素也日益增长。信息泄露、财产损失♀♀♀、人身安全等方方面面均被涉及,在高速发展的物♀♀×网进程中,如何守护好安全关口,已经成吴♀♀―业亟待解决的问题。费雷斯特研究公司在2018年物联网♀♀≡げ庵幸仓赋觯安全漏洞是部署物联网解决方案的光♀♀~司深为担忧的一大问题。不过,目前IoT领域还处于激♀♀×艺夺市场份额的阶段,性价比♀♀∈歉有效的策略,安全还很难成为所有企意♀♀〉关注的首要问题。360在安全领域积累的经验,有助于形♀♀〕伤在IoT领域的差异化优势。砚♀♀≌水成是360首席科学家兼36♀♀0人工智能研究院院长,曾任新加坡国立大学碘♀♀$子工程系副教授,2015年加入360。经过前几年♀♀∮胍滴裢哦拥哪ズ希目前360人光♀♀・智能研究院已形成以运动、交互♀♀♀、视觉、决策四个引擎为核心的中台系♀♀⊥常能够对360旗下各业务部门提供人工智能方面的技♀♀∈踔С郑而IoT便是该院重点支持的业务板块。“一种粹♀♀◎法是先建好平台再去赋能业务,我们♀♀≌庵帜J绞窍却蛘蹋在实战中逐渐形成中台系♀♀⊥场!毖账成介绍说,360即将推出的智能音箱,在♀♀∮镆艚换ハ低撤矫娴幕累,正是从儿童智能殊♀♀≈表的开发就已经开始。相较IoT领域其他♀♀【赫者,比如小米和华为,硬件领域新扁♀♀▲360会遇到更多问题,但周鸿把关砚♀♀∠苛。IoT每两周有一个部门大会,周♀♀『枰话愣蓟岵渭樱做儿童智能殊♀♀≈表就是他的提议。他有两个孩子,打造一款保烩♀♀・儿童安全的产品正是他从用户角度感受到的需求。赵♀♀【是儿童智能手表的负责人,作为已经在360待菱♀♀∷十几年的老员工,他很了解周鸿的工作方式♀♀ !八精力很旺盛,对细节也很挑剔,吴♀♀∫们公司所有产品,老周几乎♀♀《际堑谝挥没А!敝前,儿童手表有一个♀♀《ㄎ黄了几百米,被周鸿发现后b♀♀‖立马勒令团队做出调整。“经常凌晨一两♀♀〉憬拥剿发来的产品意见。”赵君说。开发儿♀♀⊥手表的过程中,最让赵君头疼碘♀♀∧一件事是降价,因为周鸿要求产品遭♀♀≮性价比上要做到极致,团队♀♀≈荒芡ü重新设计结构,衡♀♀⊥其他硬件产品一同采光♀♀『零件等方法降低成本。性价比是360肘♀♀∏能硬件产品的特点之一,智能门锁的价格也低于业普遍蒜♀♀‘平。在360负责IoT业务的副总裁李文智认为,目前做♀♀IoT的公司主要有三种模式b♀♀『一种以小米、华为为代表,沿着手机业吴♀♀●不断扩展生态,延伸到智能家锯♀♀∮时,就进入了物联网业;第二种以阿里为代表,把肘♀♀∏能硬件作为流量及数据的入口,希望通过自♀♀〖旱挠攀埔滴癖热缭品务,给物菱♀♀―网平台赋能;第三种是纯粹做智能硬件的厂商♀♀。比如小米的一些生态公司。“3♀♀60实际上这几种模式都不是,你可以理解为它是介于小免♀♀∽和阿里中间的一种模式。”李文智透露,目前IoT部♀♀∶诺KPI主要是销售额和用户数量,“没逾♀♀⌒规模就没有一切”,360在I♀♀oT领域的布局需要大量的♀♀∮没数据来支撑,高性价比无疑是最有效的途径♀♀ 2煌的智能硬件产品承担的战略功能♀♀∫膊痪∠嗤。一类主打性价比,并且已经实现盈♀♀±,比如车记录仪和儿童手表;与此同殊♀♀”,360将在2019年推出碘♀♀∧智能音箱,则被视为语音交互和语音搜索的重要♀♀∪肟冢因此短时间内这款硬件是否赚钱,就不是特扁♀♀○重要了。根据2018年4月3日♀♀⊥砑浞⒉嫉2017年年报数据,智能硬♀♀〖给360带来了10.99亿遭♀♀―的收入,占营业总收入的8.98%,同比增长36.59%。♀♀〔还,相比互联网广告(74.5%)和互联网♀♀≡鲋捣务(13.89%)在营业收入中的占比,智能硬件烩♀♀」算不上是360的支撑业务。IoT领域的另一位♀♀∠日咝∶祝也面临同样问题,小米2017年Io♀♀T和生活消费品营收在公司总营收中的占比只♀♀∮20.5%。IoT还没有成为♀♀∫桓鲎愎恢С糯笮蜕鲜泄司意♀♀〉务的新市场。李文智坦言,目前物菱♀♀―网在国内的发展,相当于2002年左右的互联网,而烩♀♀ˉ联网的许多商业模式,比♀♀∪缱龃笥没Ч婺:蠼流量变现,不一定能适用于物联网♀♀♀。“IoT现在还处于初始阶段b♀♀‖很难去定义一个商业模式,吴♀♀∫们更多时候是在业里等待一些东西的发生♀♀ !敝芎枞衔,存在未知的市场才蕴含更多烩♀♀→会,“很多机会刚出来时都测♀♀』是敲锣打鼓的,一个机会肉♀♀$果BAT都看好了,往往不是创业者的机会♀♀ 薄J只业务“向前看”除了IoT领域♀♀∠日呙瞧毡橛龅降奈侍猓360还面菱♀♀≠另一个潜在问题,不温不火的手机业务。第意♀♀』手机界研究院院长孙燕飚表示,IoT虽然库♀♀〈起来火热,但实际上大部♀♀》植品,消费者的使用习惯还没有真正养成,很多智能逾♀♀〔件买回家后,使用率并不高♀♀。荒壳袄纯矗在年轻用户群体中接受度比较高的产柒♀♀》是智能手表,标志性的现象是,深圳一家原本提供肘♀♀∏能手表方案的公司2018年也开始推出自主品牌,而这♀♀♀个市场,已经历了5年多的培育。正是因为没逾♀♀⌒解决消费者的痛点,IoT的大部分产品现在还处于“♀♀“氤善贰钡慕锥危而半成品的销售,♀♀≡蛐枰强有力的主产品来带动。“所♀♀∫晕颐腔岜冉峡春靡恍┐统的家电厂商和手机斥♀♀¨商,特别是手机厂商,它们已经带动消费者对它♀♀∶堑IoT业务产生充分的信任,进而实现消费冲动。”孙砚♀♀∴飚补充道。而360在手机业的开拓,库♀♀“称一波三折。早在2012年♀♀∧曛校周鸿在微博宣布360解♀♀~要进军手机产业。在最初的构镶♀♀‰中,360不参与手机的生产、销售♀♀『褪酆螅而是和国内外厂商合作,由后♀♀≌咄瞥360用户特供机;3♀♀60会为手机厂商开发一个整合了360安全♀♀∪砑、浏览器、应用商店和手机桌面的套件。合作对镶♀♀◇之一是华为,产品则是2012年5月推出的售价♀♀∥1499元的华为闪耀。时任华♀♀∥高级副总裁、华为终端公司董事长逾♀♀∴承东表示,这款智能手机的性价比超光♀♀↓了小米。360擅长软件,华为♀♀∩贸び布,这原本是强强联合,但最终结锯♀♀≈却以华为独立推出闪耀手机b♀♀‖360转而和阿尔卡特、海尔、夏新合作各推出1款特供♀♀』收场。根据腾讯科技的♀♀”ǖ溃导致合作破裂的一个原因是,360陷入了和锈♀♀ 米的口水大战,一直处于互联网舆论焦点,♀♀”换为认为与自己一贯的低调作风不符。♀♀』チ网企业在探索踏入手机业时,基本都曾尝试♀♀」与手机厂商合作,事实证明,这条道路上并没有成功这♀♀∵。和华为的合作失败后,2014年年底,360选择与酷♀♀∨沙闪⒑献使司,再次冲击手烩♀♀→业。经历和酷派、乐视的♀♀∪角风波后,360决定自己做手机。波折复波这♀♀≯,当360的手机团队终于稳定下来,市场的红♀♀±期已接近尾声。根据市场研究公♀♀∷Canalys的报告,2017年中国智能手机年度出♀♀』趿客比下滑4%,在中国智能手机发展史上尚属首次;到♀♀×2018年,手机市场已经形斥♀♀∩头部效应,留给其他玩家的空间已经很小。孙♀♀⊙囔对2017年手机市场开始下滑深有感粹♀♀ˉ。“手机业务非常难做,竞争对手太强大♀♀×耍360从不做手机到做手机b♀♀‖等于是用红利期当作了学习期。”谈及360♀♀∈只,周鸿已经很豁达,他坦言,360手机最近几年基本♀♀〈τ诘诙梯队,有固定的用户群,一拟♀♀£有几百万台的销量,“但手机最好的黄金时代确实过去♀♀×耍小米华为的确很强”。“应该往前看。”周鸿说。砚♀♀“找新颠覆在360员工眼♀♀≈校周鸿从来都不是一个安于♀♀∠肿吹娜耍即便在成功登♀♀÷脚交所后,内外状态都♀♀∈分安稳之时,周鸿仍然会遭♀♀≮办公室跟产品负责人锯♀♀⊥“一个按钮应该放在哪”而讨论到深夜。周鸿是360镶♀♀〉产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能♀♀〗ㄒ椤K曾经建议花椒直播添加一糕♀♀■功能,通过人体图像分割技术把人粹♀♀∮某个视频中抠出来,封♀♀∨到其他的背景里。颜水成领着研究院的♀♀⊥事花了1个月在手机端实镶♀♀≈了这项功能,360就此成为当时国内少逾♀♀⌒的具备这项能力的公司,周鸿非常开心。对于已♀♀【成熟的业务,周鸿也♀♀〔换嵬耆放手。梁志辉说,周鸿现遭♀♀≮很少管PC浏览器在产品上的细节,但仍然会对产品碘♀♀∧定位和宣传提出很多建议。“我们之前把抢票作♀♀∥一个宣传点,他就会要求每年都要有不同的♀♀⌒传创新点,不能总是那一个宣传点,改改♀♀∧攴菁绦用。”但是,相比于曾经的360安全♀♀∥朗浚360在移动互联网领域一肘♀♀”缺少一款拳头产品。智能硬件领♀♀∮蛩淙挥小奥酚善鳌闭庵钟型成为连接器的产品♀♀。但还不足以带动形成新的商业模♀♀∈健V芎璨⒎鞘栌诔⑹裕♀♀‖360在许多领域都有过机会。信♀♀∠⒘餍似鹬后,在最近两年间帮♀♀≈PC浏览器提升了将近20%碘♀♀∧用户时长。2017年,360在互菱♀♀―网广告及服务业务上实现营收91.15♀♀∫谠,同比增长53.89%,增幅♀♀≡谒有业务中位居第一。但在移动互联网领♀♀∮颍信息流业务的发展却有些乏力。在App S♀♀tore中,360浏览器的定吴♀♀』仍然是工具;同样从浏览器业务切入信息流的UC浏览器b♀♀‖定位则是新闻应用,截至2019年2月19日,在免费锈♀♀÷闻类排榜上位列第二。2017年9月,♀♀360旗下自媒体平台“360肘♀♀≮媒平台”改名为“快传号”。快传号2018♀♀∧3月底也公布了视频奖励规则,但♀♀∈窍啾扔谕诽鹾拧⒋笥愫拧百家♀♀『诺龋快传号还稍显羸弱。在直播领域,360也是最遭♀♀$淘金的公司之一。2015年6月,360封♀♀□化的手机直播平台花椒直播上线。烩♀♀〃椒直播入场并不晚,此时正是移动互联♀♀⊥直播方兴未艾、市场竞争♀♀「崭湛始的春秋战国时期。根据易观的数♀♀【荩在2017年泛娱乐直播平台的全网逾♀♀∶户渗透率中,花椒直播排到第四位,在一直播♀♀♀、映客、YY之后。周鸿为花椒直播氢♀♀°注了不少心力,多次为这款产品这♀♀【台,甚至被称为花椒第一主播。他不仅在花♀♀〗飞现辈ト粘;疃,比如射箭♀♀♀、攀岩,甚至连自己的宝马车起烩♀♀○了,也会第一时间拿起手机直播。不过,花椒直播碘♀♀∧定位却经历了一番变化。成立之初,花♀♀〗分辈ザ员甑氖敲拦的Periscope,花椒直播联合♀♀〈词既颂镅拊经表示,“花椒是烩♀♀※于微博、微信之外的第三种用视频方式♀♀±唇人和人沟通的社交平台”♀♀♀。2015年,花椒直播经常和一些新闻事♀♀〖共同出现。不论是7月份丰台♀♀∏的木材厂着火,还是11月份巴棱♀♀¤的恐怖袭击,都有网友通过花椒进♀♀∠殖≈辈ァL镅薇救擞行♀♀÷闻从业背景,曾先后就职于电台的民赦♀♀→投诉节目、南方都市报和新京报。这一定位测♀♀、没有持续太久。2016拟♀♀£年初,花椒就开始向娱乐直播转型。如今花椒在Ap♀♀p Store中的简介是“高颜美女帅哥都在玩的直播解♀♀』友神器”。2017年年底,直播答题兴起,花♀♀〗分辈タ焖傧煊Γ推出了“百万赢家”活动。周♀♀『韪是在微博上积极为活动应援,还氢♀♀∽自参与。但这次尝试最终还是因为官方对肘♀♀”播答题的叫停而终止。随着直播业的整体♀♀∮隼洌花椒直播的前景也陡增变数。根据CNNI♀♀C发布的第42次《中国互联♀♀⊥络发展状况统计报告》,截至2018年6月,肘♀♀⌒国网络直播用户规模已达到4.25亿,但殊♀♀∏网民使用率却同比下降了1.7%,半♀♀∧暝龀ぢ手挥0.7%。2018年6月,宋城演艺封♀♀、布公告称,六间房将与花椒直播进肘♀♀∝组。根据交易信息,重组完成后,360将成为新集团的掌♀♀】卣摺U獗式灰滓脖皇游直播业洗牌的标志。中国政法大♀♀⊙Т播法研究中心副主任♀♀≈煳”硎荆目前针对直播业的研究往往是基于♀♀」阋宓闹辈テ教ǎ即结合了短视频业务和直播业务的♀♀∑教ǎ在这一层面,直测♀♀ˉ业已经被快手和抖音两家巨头占锯♀♀≥,留给垂直类直播平台的空间已十分有限。在意♀♀⊙投入3年的直播攻坚战之外,在短视频领域b♀♀‖360在过去的一年,借助花椒、奶糖、快视频碘♀♀∪产品打了几场突围战,但厮杀激烈,斩♀♀』癫欢唷6ㄎ挥凇耙环种映短视频”的♀♀】焓悠APP正式发布于2017年11遭♀♀÷。这是一个大有机会的切入时点:短视♀♀∑盗煊蛩淙灰丫成为风口,但头部锈♀♀¨应还没有完全形成,而抖音碘♀♀∧大爆发正是在之后不久的2018♀♀∧甏航谄诩洹5快视频还是没能赶上这一扳♀♀∴车。2018年2月底,B站逾♀♀∶户发现快视频平台上出现了大量搬运自B站UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡

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